Descriptions Risk management e contesto di un'organizzazione. La nuova ISO 9001-2015 Gratis online
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La nuova norma Iso 9001:2000 si prefigge l'intento di tornare al centro della gestione dell'Impresa attraverso l'applicazione del Risk Management, utile per l'individuazione dei punti di rischio e di controllo che devono essere messi in atto per garantire la continuità di business. L'impresa deve individuare quei rischi che possono mettere in crisi seriamente la sua continuità operativa e condurre un processo continuo di resilienza, volto a garantire una solidità sia per i clienti che per gli azionisti. Un'impresa resiliente continua a crescere e ad evolversi con lo scopo di andare incontro ai bisogni e alle aspettative dei portatori di interesse. Tali aziende si adattano con successo ai cambiamenti che ne mettono in pericolo la vita, anticipandone i rischi, riconoscendone le opportunità e configurando prodotti e processi solidi. Per essere resiliente quindi è importante conoscere i principi del Risk management ed attuarli in modo compiuto. La nuova ISO 9001:2015 non delimita in modo preciso quali rischi trattare, poiché ciò dipende dal tipo di Organizzazione e dal suo contesto, ed è proprio per questo motivo che introduce il concetto estensivo ed ampio dell'ERM, ovvero, dell'Enterprise Risk management. L'ERM si occupa, infatti, di tutti i rischi che possono influenzare un'Organizzazione nel raggiungimento dei suoi obiettivi: i rischi legati alla compliance, quelli operativi, i puri, i finanziari e gli strategici. In questo libro tracceremo un modus operandi che consentirà in maniera "Lean" di individuare uno o più contesti di un'organizzazione e di identificare, allo stesso tempo, i processi strategici su cui eseguire l'analisi dei rischi con una procedura sia qualitativa, sia quantitativa. Presenteremo, infine, tre casi di studio ed un software innovativo per informatizzare tutto il processo. .
